12 сентября в челябинском кампусе ?Школы 21? завершился буткемп для студентов двух магистерских программ ЮУрГУ – ?Продуктовая разработка и управление ИИ-проектами? и ?Инновационные методы и технологии машинного обучения и анализа данных?. 40 участников за шесть дней разработали прототипы решений для реальных задач компаний – от управления ассортиментом до автоматизации процессов проектных менеджеров.
Участники работали с тремя кейсами от ?Оптик-Центра? и ИТ-компании Xpage: изучали бизнес-задачи, собирали прототипы и дорабатывали их вместе с экспертами на продуктовых и технических чекпоинтах. Буткемп организован агентством в сфере ИИ-образования GIGASCHOOL совместно с Южно-Уральским государственным университетом.
Команды представили проекты на финальной защите. Решения оценивали Арина Тришина, руководитель проектного офиса Xpage, Михаил Кондратьев, операционный директор Xpage, Дмитрий Пушкарев, руководитель маркетинга ?Оптик-Центра?, Никита Овчинников, ML Engineer, RUTUBE и Алена замышляева, директор института естественных и точных наук ЮУрГУ.
Победителем в кейсе ?Оптик-Центра? – ИИ-помощник категорийного менеджера – стала команда ?Оптишка?.
Участники разработали систему, которая прогнозирует спрос для каждого из 26 салонов, выявляет риски дефицита и затоваривания и предлагает, как перераспределить товар между точками. При этом окончательное решение остаётся за категорийным менеджером, а данные хранятся и обрабатываются внутри инфраструктуры компании.
В прототипе команда реализовала дашборд с прогнозом спроса на 1–3 месяца, сравнением салонов и подсветкой позиций, где может возникнуть дефицит или избыток. Эффект решения предлагают оценивать по бизнес-показателям – снижению дефицита и неликвида, оборачиваемости запасов и сокращению аварийных перемещений между салонами.
Победителем в кейсе ИТ-компании Xpage ИИ-сервис для подготовки технического задания – стала команда ?Котумбики?.
Разработали сервис, который сопровождает проект от первого созвона с заказчиком до структурированного технического задания: расшифровывает встречи, анализирует собранную информацию, находит пробелы и риски, предлагает уточняющие вопросы, формирует требования и структуру будущего продукта, а затем собирает черновик ТЗ.
При этом финальные решения остаются за менеджером: он проверяет найденные факты, корректирует рекомендации и утверждает итоговый документ. Среди метрик, которые команда заложила для дальнейшего тестирования решения, – сокращение времени подготовки требований и ТЗ на 40% и уменьшение объёма неполных или неуточнённых данных на 50%.
Победителем в кейсе ИТ-компании Xpage – ИИ-ассистент проектного менеджера – стала команда ?Контекстуальщики?.
Участники создали ИИ-ассистента, который собирает контекст проекта, фиксирует задачи и договорённости и готовит итоги встреч. По тестам команды, постобработка созвона занимает 5–10 секунд плюс около минуты на проверку вместо 15–30 минут ручной работы. Решение работает на локальных моделях и не требует подключения к интернету.
?Было интересно наблюдать, насколько по-разному команды решают одну и ту же задачу. Кейсы были непростыми – например, в задаче ?Оптик-Центра? нужно было разобраться в цифрах и понять логику бизнеса. При этом у каждой команды был свой подход, и многие показали решения, которые можно дальше тестировать на реальных данных, дорабатывать и масштабировать?, – Арина Тришина, руководитель проектного офиса Xpage.
Буткемп был построен вокруг практической работы, где команды проходили продуктовые и технические чекпоинты с экспертами, проверяли ценность решений и их применимость в реальных процессах компаний.
За шесть дней участники столкнулись с теми же ограничениями, что и при создании реального продукта: неполными данными, необходимостью уточнять требования, выбирать подход и работать в ограниченные сроки. Для компаний такой формат стал возможностью проверить сразу несколько гипотез решения своих задач.
?Мне кажется, самое ценное в таких проектах – возможность посмотреть на привычную задачу другими глазами. Внутри бизнеса многие процессы годами идут по накатанной, и не всегда замечаешь, что можно улучшить. Ребята погружались в кейс, задавали много вопросов, и в итоге мы сами увидели пробелы в данных и процессах. У нас появились конкретные идеи, что можно доработать внутри компании?, – Дмитрий Пушкарев, руководитель маркетинга ?Оптик-Центра?.
Буткемп прошёл с 7 по 12 сентября в кампусе ?Школы 21? в Челябинске и стал частью обучения студентов магистратуры ЮУрГУ.